BASQUE FOOD CLUSTER es el agente de intermediación que acompaña a las empresas del sector alimentario en Lan Mentoring, el programa diseñado para ayudarles a planificar y ejecutar con éxito el relevo generacional en cualquiera de sus áreas o departamentos, incluyendo puestos directivos y estratégicos. El objetivo final de esta iniciativa que impulsa Lanbide, en colaboración con Innobasque, es que el conocimiento crítico adquirido a lo largo de los años se transfiera de forma adecuada y permanezca en la compañía.
Se trata de un servicio de acompañamiento experto y gratuito para empresas con plantillas de entre 10 y 249 personas que estén preparándose, o anticipándose, para abordar un proceso de desvinculación y relevo. Para dar a conocer esta oportunidad, organizamos un webinar en el que se detallaron los beneficios de Lan Mentoring, los requisitos de participación, el proceso de solicitud de ayudas y los plazos clave a tener en cuenta, de la mano de Leire Ruiz de Azua, responsable de proyectos de Innobasque, y Manu Olano, director de CIDEC y secretaría técnica del programa.
En la jornada también hubo espacio para conocer la experiencia de Udapa como empresa participante en Lan Mentoring. Alfonso Sáenz de Cámara, gerente de la cooperativa alavesa, destacó la ayuda que presta el servicio a la hora de planificar el relevo en puestos de mando. “Además de definir los conocimientos críticos de la persona o equipos que se van a desvincular de la empresa, te ofrece un diagnóstico sobre qué perfil de profesionales va a necesitar la compañía para encarar los nuevos tiempos, y te proporciona una metodología para llevar a cabo ese proceso de la manera más efectiva”, señaló.
Desde BASQUE FOOD CLUSTER, animamos a todas las empresas del sector a aprovechar esta oportunidad y beneficiarse del apoyo que ofrece Lan Mentoring. Para más información sobre el programa, no dudes en contactar con nuestra responsable de Talento, Arantxa Marroquín: amarroquin@basquefoocluster.com
¿Qué incluye el servicio?
- 50 horas de asesoramiento personalizado, sin coste, durante un período de 6 meses.
- Un proceso a medida que se divide en tres fases:
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- Diagnóstico para identificar los procesos críticos del negocio y las personas clave involucradas.
- Asesoramiento personalizado para conectar las necesidades de la empresa con los instrumentos públicos de Lanbide en áreas como formación, mantenimiento del empleo y contratación.
- Acompañamiento directo a las personas del equipo elegidas para garantizar que el conocimiento y la experiencia crítica permanezcan en la empresa.
Resultados para tu empresa:
- El proceso concluye en un máximo de 6 meses con la implantación real y efectiva de al menos una de las acciones planteadas. La empresa decide qué acción implementar.
- Permite sistematizar y formar a los equipos para que, en el futuro, sean capaces de abordar procesos similares de manera autónoma.
